“什么时候来安庆看看？”
马志强这句话搁在电话里没等到回答，贺知舟说了句“到时候再说”就挂了。手机扣回桌面，屏幕暗下去，通话记录里安庆市的号码排在最上面。
方晓雯在角落工位上坐了整通电话，笔记本翻开了一页空白的，笔尖始终没落下去。贺知舟把红笔从笔筒里抽出来，在评估指标体系草稿的空白处画了一个框，框里写了三个字：摸家底。
“方晓雯。”
“在。”
“质控中心成立以后第一件事不是开会，不是发文，是摸清楚全省一百九十三个急诊科到底是什么状况。你帮我设计一份基线评估表，发给各地市填报用的。”
方晓雯把笔记本翻到新一页，笔尖这回落下去了。
“评估哪些方面？”
“你自己定。把你能想到的跟急诊科运转有关的指标全列进去，不用怕多，先做加法，减法我来做。”
方晓雯点了下头，没再问。
三天。
方晓雯用了整整三天。白班的间隙她在电脑上敲框架，夜班交完班她回宿舍继续改，第二天早上带着U盘来科室，插进电脑里调格式。陈磊有一回路过她工位，看到屏幕上密密麻麻的表格栏目，脖子伸过去扫了两眼。
“这什么？全省急诊的调查问卷？”
“基线评估表。”
“多少项？”
“暂时四十七项。”
陈磊的嘴巴张了一下，缩回脖子走了。
第三天下午，方晓雯把打印稿放在贺知舟桌上。六页A4纸，横向排版，表头分了五个大类，每个大类下面挂着七到十二个子指标，合计四十七项。
第一大类：人员配置。在岗医师总数、急诊专科培训完成率、护理人员配比、住院医师规培合格率、年离职率、夜班平均在岗人数、科室主任任职年限。
第二大类：设备与硬件。急救设备完好率、除颤仪最近一次检测日期、呼吸机型号及使用年限、CT和超声可用时段、抢救床位数与实际开放数、负压病房有无、药品储备达标率。
第三大类：核心病种处置能力。心梗溶栓门针时间、卒中静脉溶栓率、创伤患者黄金一小时手术率、中毒患者洗胃规范执行率、心肺复苏成功率、危重患者转ICU平均耗时。
第四大类：转诊与协作。院前急救平均响应时间、院内会诊到场时间、上转成功率、下转随访完成率、与上级医院远程会诊通道有无。
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