说话的时候偶尔会停顿一下，像是在脑子里先把话翻译成更简单的版本再往外吐。
他带的材料不多，但每一份都装订得很精致，封面印着两家公司的Logo并排放在一起，排版看得出花了不少心思。
陆然先见了德国那家。
施密特坐下来之后没有多余的寒暄，直接打开笔记本电脑，把她带来的那份市场分析报告投到了会议室的大屏幕上。
报告做得非常扎实，按人口、消费习惯、文化偏好、网络基础设施、政策环境几个维度把欧洲各个主要国家的游戏市场拆解得清清楚楚。
她指着屏幕上的数据说，德国市场是欧洲最大的游戏市场之一，但最大的增长潜力其实在法国和意大利，这两个国家的玩家对竞技类产品的接受度在过去两年里上升得非常快，快到了连本地发行商都没有预料到的程度。
陆然听完她的展示，问了一句她对于TUTU自建欧洲分部和找代理发行这两种路线的看法。
施密特沉默了两秒，然后说如果目标是三到五年之内在欧洲市场站稳脚跟，那找一个本地代理是最有效率的做法。
但如果目标是十年以上的长期深耕，那最终还是要自己建团队。
她的坦诚程度出乎了陆然的预料。
大多数代理公司在面对潜在客户的时候都会尽量压低自己存在的必要性，强调"有我们你们就不用操心"。
施密特反而把两种路线的优劣势都摆了出来，没有刻意美化自己的方案。
然后陆然见了法国那家。
杜兰德坐下之后先夸了一圈TUTU的产品设计，夸得很具体，不是那种泛泛的"你们做得很好"而是逐条分析了UI布局、新手引导流程和匹配机制的优点。看得出来他是真的玩过游戏，而且玩得不算少。
他说法国市场对视觉品质的要求比德国高，法国玩家愿意为好看的东西买单，哪怕那个东西不是特别实用。
但如果游戏本身画面一般的话，再好的运营也拉不动数据。
他给陆然看了一份法国本地用户调研的结果，样本量不大但问得很细，按照不同年龄段和游戏偏好的玩家，分成多个消费模型进行概括。
他说法国玩家的特点是嘴硬心软，嘴上说着"氪金不如买吃的"，但看到好看的新皮肤时身体却很诚实。
最后是英国那家。
哈里森的风格比前面两家都更含蓄。
他没有做演示文档，也没有带厚厚的
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