们值得关注？”
“不是值得关注，”苏明远纠正道，他的目光锐利起来，像鹰隼锁定了地面的猎物，“是值得‘处理’。现在他们规模还小，不足为惧。但任何定位清晰的商业模式，一旦在细分市场站稳脚跟，形成口碑和客户粘性，再想清除，代价就会大得多。我们不能允许这样一个针对我们‘软肋’的挑战者，安然成长。”
他站起身，走到落地窗前，俯瞰着脚下这座庞大而充满欲望的城市。阳光映照在他冷静的侧脸上。
“通知市场部和销售部，”苏明远的声音不高，却带着不容置疑的决断力，“启动‘拂晓行动’。”
助理立刻挺直了背，屏息凝神。
“第一，”苏明远条理清晰地部署，“针对旭日通讯目前活跃，以及未来可能进入的所有区域市场——主要是北京及周边省市的区县级、中小型国企和制造业单位，我们下一轮的产品报价和集采方案，在现有基础上，整体下调百分之十五。”
助理快速记录着，心里飞快计算着这意味着多大的利润牺牲。
苏明远仿佛看穿了他的心思，淡淡道：“不用算短期利润。这叫掠夺性定价。用我们足够的利润空间和现金流，去换取他们的生存空间。我们要让所有潜在客户看清楚，选择旭日通讯所谓‘实惠’省下来的那点钱，远不如选择通天集团品牌保障和现在更低价格来得划算。我们要用价格战，直接挤压他们的毛利，让他们无利可图，甚至亏损运营。”
他转过身，目光深邃：“第二，通知战略投资部，接触一下‘华通电子’这类他们依赖的核心元器件供应商。可以探讨签订更长期的独家供货协议，或者，给予他们更有竞争力的采购价格，但前提是，需要他们调整对某些特定小客户（比如旭日通讯）的供货优先级和信用政策。”
这是釜底抽薪。直接从供应链层面，掐断对方的生命线。
“第三，”苏明远走回办公桌后，重新坐下，姿态恢复了一开始的优雅与松弛，“让公关部门留意一下行业媒体和相关的政策讨论。这种‘小微企业创新’的论调，偶尔吹吹风可以，但不能成为主流。我们的声音，必须始终是技术领先、全球标准、产业升级。”
助理一一记下，确认道：“苏总，是否需要对旭日通讯本身进行一些……更直接的调查或动作？”
苏明远摆了摆手，语气带着一种居高临下的漠然：“不必。那样效率太低，也容易落人口实。商业竞争，最高明的手段是阳谋。我们用体量、用资本、用
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