首都枢纽的详细规划、技术选型、团队搭建、未来运营体系的设计,所有这些具体而微的建设与运营工作,理论上都应该由周伟来牵头负责和统筹推进。
按照最初李凯兼职的设想,李凯更像一个高级顾问或战略协调人,只在关键的外部资源对接节点出面,公司的实际建设和运营权责依然牢牢掌握在周伟及其团队手中,架构清晰,指挥链单一。
但现在情况变了。
李凯全职加入,作为分公司的董事长,在法律和公司治理结构上,他将是分公司的最高负责人,对分公司的战略和运营负有最终责任。
而周伟作为总公司的副总经理,从法理上讲,并不直接对分公司拥有命令指挥权。
如果完全严格按照公司法和章程的字面意义来执行,可能会出现一种尴尬局面:具体干活、懂专业的周伟团队,在某些决策上可能需要听从或请示并不太懂具体业务、但职位是鲲鹏物流首都分公司董事长的李凯。
这正是徐立强所担心的职权重叠、汇报关系模糊、以及可能出现的“多头指挥”或“外行干预内行”的问题。
这不仅是管理效率的问题,更可能影响团队士气,甚至拖慢项目进度。
他知道陆阳对效率和掌控力的要求极高,这种潜在的管理混乱是必须提前规避的风险。
徐立强提出的这个关于职权划分的顾虑,也正是陆阳在决定让李凯全职加入时,心中反复权衡过的核心问题之一。
不过,陆阳向来不是优柔寡断之人,一旦基于现有信息和战略判断做出了决策,便不打算再轻易反复摇摆。
他深知,在商业决策中,过度的犹豫和反复,有时比一个次优的决策带来的危害更大。
因此,陆阳看向肃立在一旁的徐立强,目光沉稳,语气清晰地开口道,既是在陈述决定,也是在向下属传递自己的思路和决心:
“立强,你的顾虑很有道理,管理层级和权责清晰是高效运营的基础。这一点,我和你有共识。”
“不过,就目前来看,李凯那边的态度非常积极,决心和投入度都超出了我们最初的预期。这种主动性和决心本身,是一种宝贵的资源。”
“所以,我决定,给他一个充分展示能力和价值的机会,他既然想全职投入,展现出这么大的诚意,我们就让他全职试试看。”
他稍作停顿,语气中带着一种不容置疑的决断力,也隐含着一丝冷静的审视:
“商场如战场,用人不疑
本章未完,请点击下一页继续阅读!