慢了，正是由于所尼对网络音乐的漠视，使其丧失了和苹果公司一较高下的最佳时机。事实上，所尼在1997年的时候就有能力推出类似于iPod的产品，而所尼集团的高管们都过于关注音乐的版权保护，他们一直都不赞成研发iPod这类的音乐播放器。因而错过了最好的市场时机，而苹果则抓住了它，就这么简单。”
“可所尼去年也推出了MP3，而且一口气推出了好几款，外形和音质也都贯彻以往的水准，毕竟几十年的底蕴，原也不该败得这么快这么彻底啊。”陆坤真是有感而发，得知所尼推出新品，他寄予极大希望，当时以总监之位为诱饵，动员三员大将竭力争取，谁知最后输得那么惨，直到现在都心有余悸。
孙子义欣赏地看了他一眼，能问出这个问题，证明陆坤不是傻蛋，“所尼在这时又犯了一个太过自信的毛病，这在传统行业霸主的企业身上很常见，总以为一旦发布，消费者们上杆子来抢购，我认为新产品未能吸引市场的主要原因在于没能把握市场潮流。而这恰恰是苹果不同于所尼之处。苹果的音乐播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有U2乐队的偶像标志，在曼哈顿的街区，苹果店里人潮涌动，络绎不绝，更像是一个高科技艺术走廊，而不像是一个零售商店。”
“难道就仅仅因为潮流吗？孙先生。”
“你知道市场潮流究竟意味着什么？潮流就是市场的脉搏，就是契机的把握，就是一个新的成长空间，就是新的利润增长点。”孙子义说得笃定。
“所尼难道不懂得跟……着苹果一起创新吗？”陆坤本意想说，费那么大劲干嘛，所尼不会跟风抄苹果吗？真是傻蛋，马上想到在孙先生面前说这些太lo了，及时改口。
孙子义摇了摇头，道：“和苹果一样，所尼也一直以创新著称，但所尼的创新却越来越乏力，不能忽略，创新速度和企业战略定位紧密相连。多年来，所尼一直将创新的重点放在针对不同的顾客生产不同的产品，将所尼公司提供的产品标新立异，形成在全产业范围内具有独特性的东西。因而孕育出一个又一个充满锐气和独特的新产品。”
“从口袋般大小的晶体收音机到alkman、CD、特丽珑彩电，所尼因此收入颇丰，以至于以技术领袖自居。”孙子义拽文道：“正所谓成也萧何败萧何，所尼一直都在强调特色技术，过于拘泥于自主技术，过于追求技术，没有很好地进行选择，没有从顾客的角度出发，不管是哪个行业，都需要更多地从顾客的角度出发来选择，你明
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