苏半夏把最后一个数据核完的时候，办公室窗外的天已经暗透了。台灯的光圈罩在桌面上，把那份装订好的报告照得边角分明，深蓝色的封皮上印着一行字：“江城第一人民医院创伤中心年度运行报告”。
她把椅子往后推了半寸，后背靠上去，颈椎咔哒响了一声。手指在报告封皮上摩了两圈，纸面的触感微凉，装订线压得很平整，方晓雯帮忙排的版，格式干净。
翻开第一页，目录排了七章，从组织架构到运行数据再到典型病例分析，每一章后面跟着页码。她的目光在第三章停了一拍，“核心运行指标”，页码十一到十八，是整份报告最重的部分。
翻到第十一页。
严重创伤患者院内死亡率。上一年度百分之二十一点三，本年度百分之十三点二。下降百分之三十八。
这个数字她算了三遍，让方晓雯交叉验证了一遍，又调了原始病历逐例核对。三遍下来数字没变。
平均急诊响应时间。上一年度四十七分钟，本年度十四分钟。
跨院协同转运事故率。零。
她把这三个数字盯了几秒，手指在纸面上划了一道。一年前创伤中心挂牌的时候，急诊科值班室的白板上写着目标值，死亡率下降百分之二十，响应时间压到二十分钟以内。两个目标全超了。
报告翻到第五章，“核心团队”。
半页纸，六个人的名字竖着排下来，每个名字后面跟着岗位和职责。苏半夏的目光落在第二行。
贺知舟。岗位：急诊科核心技术顾问。职责：重大创伤病例技术指导、急救流程优化、跨科室协同会诊。
她的手指在“核心技术顾问”这六个字上停了两秒。
这个头衔是她自己拟的。写第一版的时候，“岗位”那一栏空了三天。写过“急诊科副主任”，删了。写过“创伤中心技术负责人”，也删了。最后落在了这六个字上。
不绑岗，不绑编制，不绑行政职务。他可以在急诊科睡午觉，可以去质控中心跑全省，可以在任何需要他的地方出现，也可以在不需要的时候消失在值班室的行军床上。
“核心技术顾问”不是一个正式的行政职称，院里的人事系统里查不到这个岗位代码。但写在创伤中心的年度报告里，盖上院章报到省里，这六个字就有了分量。
她把报告合上，用文件夹夹好，从抽屉里拿出一个牛皮纸的信封，把报告装进去，信封正面写了“赵德明院长亲启”，字迹工整。
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