“公司更看重人情世故。”
电话那头沉默，然后叹气：“妈早就跟你说，要会来事，要会来事…你看，吃亏了吧。”
“不吃亏。”贝西克说，“明确了规则，是收获。”
“你这孩子…那现在怎么办？”
“继续工作，同时看新机会。”
“又要换工作？你这五年都换两次了！不能稳定点吗？”
“如果环境不适合，稳定等于慢性自杀。”贝西克说，“妈，我要工作了，晚上再说。”
挂断电话。他看了看表，下午四点。
他打开GitHub，开始整理自己的开源项目。过去三年，他维护了五个项目，总星标数1200，有公司通过这些项目联系过他，开价比现在高30%，但他当时觉得没必要换。
现在有必要了。
他更新了简历，把开源项目链接加粗。然后打开招聘网站，但没有立刻投递。他先设置关键词：技术导向、远程办公、结果导向、扁平管理。
筛选出七家公司，保存。
五点半，下班。他没有加班，今天效率已经足够。
地铁上，他打开知乎。早上发的相亲失败文章已经有三百多条评论。他快速浏览，看到一条长评：
“博主，我也是程序员，今年三十四岁，P8。看了你的文章，深有同感。我在前公司五年没晋升，因为不会搞关系。后来跳槽到一家外企，纯看技术，三年升了两次。我的建议：别在粪坑里游泳，找个干净池子。有些环境就是不适合我们这种人，不是我们的错。”
贝西克点进这个人的主页。认证是某外企首席架构师，粉丝两万，回答多是技术问题。
他私信对方：“感谢建议。能否多问一句，您如何判断一个公司是否‘技术导向’？面试时有哪些信号？”
对方很快回复：“几个信号：1.面试官问技术问题深度；2.是否强调加班文化；3.是否总提‘团队融合’、‘狼性’；4.公司技术博客质量；5.开源贡献数量。另外，直接问：晋升标准是否量化？技术话语权多大？如果对方回避，就是红灯。”
贝西克回复：“明白，谢谢。另，您觉得量化交易行业对技术人才是否更友好？”
“看公司。有些量化公司确实是能力至上，但压力极大。你有兴趣？”
“在学习中。”
“那可以试试。这行认数据，不认人情。但你得真有本事。”
本章未完，请点击下一页继续阅读！