亏开始，到37.2万的巨亏。整个过程，七个月。
一个死亡螺旋。
“这还不是最糟的。”蔡老师合上册子，又从箱子里拿出另一本，“看这个。”
他翻开，找到一页：
日期：1992年9月10日
股票：真空电子
操作：买入500股，价格185元
注释：“豫园套牢，换股操作。真空电子技术形态好，有望补涨。”
“豫园套住了，我不想割肉，就想通过其他股票赚钱，把亏的赚回来。”蔡老师说，“这是另一个常见错误：试图用新的错误掩盖旧的错误。”
陈默继续看。真空电子的走势和豫园如出一辙：小幅浮亏→不止损→深度套牢→等反弹→继续跌→最终巨亏斩仓。
“还有这个。”蔡老师又拿出一本册子，“飞乐音响，同样的模式。”
“这个，延中实业。”
“这个，爱使电子。”
他一共拿出了六本册子，摊在桌上。每一本都翻到类似的记录：买入，小幅浮亏，不止损，深度套牢，最终巨亏。
六只不同的股票，六个不同的时间，但模式一模一样。
“看明白了吗？”蔡老师问。
陈默点头，又摇头。他明白了模式，但不明白为什么。
“为什么……”他艰难地问，“为什么明明知道该止损，就是做不到？”
蔡老师坐回床沿，摘下眼镜，用衣角擦了擦，又戴上。这个动作他做得很慢，像在整理思绪。
“因为‘成本价’。”他说。
“成本价？”
“对。”蔡老师指了指册子上的数字，“你看，每次我在做决策时，脑子里想的不是‘这只股票现在值多少钱’，而是‘我买它花了多少钱’。我的心理锚点，是我的成本价，而不是股票的实际价值。”
他顿了顿，继续说：“当股价低于成本价时，我觉得‘亏了’。为了不把‘浮亏’变成‘实亏’，我就拿着，等它涨回成本价。当股价高于成本价时，我觉得‘赚了’，就想落袋为安。所以我的整个决策体系，是围绕着‘成本价’这个虚假的锚点转的。”
陈默恍然大悟。是的，他自己也是这样。每次看持仓，第一反应是算浮盈浮亏，而不是判断这只股票现在值不值得持有。
“但成本价是什么？”蔡老师问，“是你过去付出的价格，是沉没成本。它和这只股票未来的走势，没有任
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